鲁南矿业发展侧记 三招救回一个企业_ku体育官方网站

石材雕刻机 | 2021-02-15
本文摘要:莱钢集团是全国规模仅次于、规格屈指可数的H型钢精品生产基地。

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莱钢集团是全国规模仅次于、规格屈指可数的H型钢精品生产基地。旗下的鲁南矿业有限公司,是以铁矿为基础、多元发展的能源企业。

在发展的道路上,鲁南矿业充分发扬沂蒙人的革命精神,通过转变思想、创意技术,流经新的活力,该矿反败为胜了颓势,新的绽放了生机,如今堪称减缓了行进的步伐。  转变思想二次创业  1996年,鲁南矿业公司明确提出了依赖科技,面向市场,巩固主业,多种经营的发展思路和眼睛向内挖潜力,面向市场找出路,艰苦奋斗再行创业,迎难而上欲发展的工作方针,来前进科技创新、强化管理体制、巩固矿业形势、发展非矿产业,并声援干部职工投放到二次创业的大潮中。  公司的内在潜力如何才能挖出,面向市场怎样才能寻找决心?该公司领导干部在职工大会上作了说明:眼睛向内挖潜力,就是展开技术革新和设备改建,提升生产能力、产品质量、产品数量,从而超过提升生产效益的目的。

面向市场找出路,就是除了要给矿石去找好市场外,还要在市场中辟一条新的存活之路。  鲁南矿业公司领导班子给自己以定的目标是:无论干什么,只许成功不许失败。该公司领导讲解说道,很多企业在谋求新出路之时,不不作精细地实地考察就匆匆上马新项目,往往因为决策犯规而以告终收场,非但无法使企业走进困境,反而雪上加霜。越是在艰难的时候,就越要维持精神状态的头脑和明晰的思路,如果惊慌失措、慌不择路、急于求成都将贻害无穷。

为此,该矿领导为非矿产业发展订下了求稳、求准、欲顺利的基调。  冰河下涌起了春潮,矿山人看见了期望,原本躁动不安的情绪稳定了。但是,很多事说一说更容易,做到一起无以,做到一做到更容易,但想要作好更加无以。比如,一些企业在发展多种经营时,波澜、赶浪头、泡沫成分多,不但没有能获得发展,反而出了发展的包袱。

  该公司领导班子指出:发展多种经营,宁愿快一点,也要做到坚实,绝不把钱投进去,打了水漂。经过深思熟虑,该公司明确提出了解放思想、转变观念、甚广收信息、了解调研、精心策划、稳步发展的工作理念。  2007年1月25日,莱钢集团鲁南矿业有限公司举办升格开馆仪式,企业顺利升格为国家特大型钢铁牵头企业莱芜钢铁集团的非国有有限公司子公司。

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  创意技术提升矿石品位  鲁南矿业有限公司矿石资源先天不足,是典型的鞍山式贫磁铁矿,贫、谓之、粗、无以篦是世界上出了名的无以选矿,甚至被搬上了矿业专业的教科书。该公司矿石品位仍然游走在62%左右,产品质量较低,甚至一度被老用户退出。

为攻下这个难题,该公司领导班子成员紧盯国家高新技术,用四年多时间,走遍了全国所有大专院校和科研院所,收集了各种高新技术信息和网络尖端项目资料,展开全面的技术革新和设备改建,提升了生产能力和产品质量。  此外,该公司为提升企业的科技实力和工艺水平,坚决通过吸取新工艺、引入新技术,并与企业自律研发和群众性经济技术创新结合,大力前进了技术变革和技术创新。

  鲁南矿业公司领导班子大力支持工程技术人员,射击选矿的前沿技术,只要合适的技术就极力使用,甚至不惜一切代价。据理解,2002年,鲁南矿业公司应用于工频干磁等一系列新技术,选矿品位从63%提升到64%。

此时,许多人断言,这早已是无限大了,很难再行提升。然而,该公司的领导班子没早已负于。在2002年底,他们冷静上马反浮选工艺改建,并于2003年初达产、达效,选矿品位由64%再度提升到67%左右,构建了历史性的突破。  尤其是2003年以来,鲁南矿业公司通过实行选矿改建改建工程,提高了产品产量;新建60万吨球团生产线,构建了产业链的伸延;王峪矿区完全恢复铁矿运营,对平稳采选生产、缩短上河采场服务年限充分发挥了最重要起到。

  此外,该公司还大力提高矿山的生产能力、充分发挥矿山生产的规模效益,规划并实行了选矿第四系列改建和选矿工艺流程的改建,对早已紧坑的王峪采场完全恢复铁矿,矿业生产能力获得提高,采选能力双双推上百万吨大台阶。  据理解,2005年7月6日,鲁南矿业公司丝采转地下开采项目举办动工仪式。丝采转地下开采总体工程主要是拓展工程和采准工程,点多面广、纷繁复杂。

其中拓展工程还包括主井、副井、中央风井、北风井,采准工程还包括南北首采段。  鲁南矿业公司由丝采转地下开采是在修筑一条更加持久的存活之路,因为需要露天开采的蓄量早已不多,可可供铁矿的大量矿藏都在地下。尽管展开地下开采面对许多技术上的艰难,但是2922万吨的地下储量,并能该公司缩短最少25年的服务年限。  该公司以优化设计、节省投资、建设优质精品地采行工程为目标,保证地下开采工程科学、急剧、安全性前进。

与此同时,该公司还及时解决问题设计、施工中的问题,展开落后预测,周密筹划,并规划长年、中期、短期工作,充分发挥外部协作单位的条件,解决一切艰难。据理解,该公司在工程的工程进度、质量、安全性、投资等方面获得了有效地掌控和成功进展。

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  非矿产业流经新鲜活力  1997年,鲁南矿业和清华大学展开技术合作,顺利生产超高分子量聚乙烯板材,并投向市场。随后在顺利研发板材的基础上,该公司又和山东科技大学合作生产超高分子量聚乙烯管材,并于2001年10月26日正式成立山东东方管业公司。  那时,山东东方管业公司面对的最迫切任务就是很快关上市场。

于是,该公司通过研究营销策略及涉及的市场营销管理规定,具体了营销人员的责任,规范了营销不道德,紧抓信息不敲,顶风冒雨、披星戴月,足迹走遍了神州大地,在短期内很快关上了市场。  营销工作中的酸甜苦辣,只有公司的员工最确切。他们忍受着靠近亲人、朋友的伤痛,默默地忍受着明月的孤独,全身心地投放到营销工作中。代价总会报酬,营销人员辛勤的汗水浇开了艳丽的花朵,东方管业合同额大幅递减,市场份额不断扩大。

  此外,东方管业公司的工程加装人员还奠定了做到优质工程,塑东方形象,相伴超高品牌踏遍九州的目标。2007年3月,该公司员工近回国新疆为博伦矿业加装管道,这是东方管业公司当时签约的更远的加装任务,在一定程度也说明了该公司于是以不断扩大市场占据份额、企业的知名度、美誉度,但同时也是对东方管业公司产品质量和全体员工的考验。据理解,整个工程总计加装5种规格67米管道,光弯头、三通就600多个,而且大部分科工艺管道,加装精度拒绝低、加装环境简单,同时由于厂商试车时间提早,留下他们的安装时间并不多,为确保如期、保质保量已完成施工任务,东方管业公司领导不作了精心的决定,首先从生产的源头使劲,贤把产品的质量关,对每一个管件展开抨击,对每一个翻遍头展开仔细检查,绝不允许不合格的产品出厂。

  经过鲁南矿业员工的艰苦奋斗,非矿产业以求很快发展,为鲁南矿业流经了新鲜活力。  无论是在矿业领域,还是在非矿产业,鲁南矿业公司通过转变思想、创意技术、流经新的活力,年产值从几百万元下降到几千万元,利润从几十万元提升到几百万元,进而再行到上千万元。


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